Minggu, 25 Desember 2016

Desain Program Pelatihan yang Efektif

Dalam melakukan proses penyusunan atas program pelatihan, adalah penting dijalankan proses desain yang tepat dan efektif. Bagaimana proses desain terhadap program pelatihan tersebut dijalankan?

Beberapa pertimbangan dilakukan untuk dapat memastikan bahwa program pelatihan yang dijalankan oleh perusahaan dapat mencapai target dan sasaran yang tepat dalam perusahaan.

Langkah pertama: menyusun silabus pelatihan
Dalam kegiatan ini, perencanaan atas program pelatihan ditetapkan dalam produk desain yang sistematis.  Seperti penetapan atas format dan struktur dari program pelatihan yang akan dijalankan, sasaran yang dituju, pendefinisian dari satuan program serta penjelasan atas detail program pelatihan tersebut.

Langkah kedua: menetapkan kualifikasi atas pelatih/ instruktur
Adalah penting dalam organisasi untuk dapat menetapkan kualifikasi dari pelatihan/ instruktur yang bertanggung jawab dalam kegiatan/ program pelatihan tersebut. Dimana instruktu/ pelatih tersebut telah mendapatkan pemenuhan atas status persyaratan sebagai pelatih dari suatu program pelatihan. Desain atas evaluasi pelatih/ instruktur adalah penting untuk ditetapkan untuk memastikan bahwa program pelatihan tersebut adalah benar dilakukan berdasarkan kualifikasi pelatih.

Langkah ketiga:Menjalankan Proses Evaluasi Peserta
Melakukan proses desain atas uji kompetensi/ penyerapan peserta. Ujian sebaiknya dilakukan tepat sehingga proses pengukuran akan kemampuan dan kompetensi peserta adalah aktual.

Bagaimana dengan proses desain program pelatihan di Perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk mengembangkan program pelatihan di Perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Selasa, 20 Desember 2016

Cara Efektif Mengembangkan Leadership dalam Perusahaan

Dalam manajemen operasional perusahaan, adalah sangat penting bagi perusahaan untuk dapat menyusun kerangka konsep leadership dalam setiap lini yang ada dalam perusahaan. Kerangka yang muncul itu sendiri dapat berupa strategi leadership dalam pengembilan keputusan serta aspek owenership dari business process atas tanggung jawab pekerjaan yang dimiliki oleh setiap karyawan.

Adalah sangat penting bagi perusahaan untuk dapat mengembangkan leadership yang kuat dalam setiap prilaku yang muncul dalam perusahaan. Lalu bagaimana perusahaan menjalankan cara yang tepat agar konsep leadership dapat berjalan secara maksimal dalam perusahaan?

(1) Pengendalian dan Pengembangan Karir yang Tepat
Peningkatan atas jalur karir menjadi bagian yang penting bagi perusahaan untuk memastikan bahwa konsep leadership tersusun pada setiap lini posisi dan disesuaikan dengan kompetensi yang dijalankan dalam organisasi.

(2) Program Learning
Bahwa leadership adalah suatu bentuk formula yang didesain dan disusun secara tepat dalam perusahaan. Pengembangan dalam program learning dalam bentuk komposisi program learning harus dapat dijalankan oleh perusahaan.  Sharing atas pengalaman-pengalaman serta pembedahan atas setiap kasus organisasi menjadi bentuk yang penting yang dapat dikembangkan sebagai bentuk leadership dari perusahaan.

(3) Performance Management
Manajemen harus dapat menjalankan proses penilaian yang strategis, dimana proses evaluasi atas kinerja tidak hanya dijalankan untuk parameter individual performance.  Evaluasi juga dapat dilakukan terhadap penilaian-penilaian yang bersifat kelompok kerja dan perusahaan. Memastikan bahwa pencapaian ataupun target tidak hanya dijalankan dalam kriteria individu saja.

Lalu bagaimana dengan pengembangan leadership dalam perusahaan Anda? Lakukan proses pengelolaan dan pengembangan sistem leadership yang tepat dalam perusahaan Anda untuk dapat memastikan bahwa sistem dijalankan secara tepat dan sesuai. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)

Jumat, 16 Desember 2016

Menyusun Pola Remunerasi yang Tepat dalam Bidang Manufacturing

Dalam bidang manufacturing, banyak aspek yang menjadi pertimbangan dalam menyusun pola remunerasi.  Ketidaktepatan dalam mengembangkan pola remunerasi dapat menyebabkan terganggunya alokasi budget perusahaan dan dapat menyebabkan permasalahan yang terkait dengan motivasi karyawan selama bekerja.

Terdapat beberapa pertimbangan yang dapat menyebabkan perlunya perusahaan menyusun ulang terhadap pola remunerasi perusahaan.

(1) Pola Pengelolaan Karir
Umumnya dalam industri manufacturing, penetapan atas pola pengelolaan karir cenderung lebih lambat.  Bagaimana program pengelolaan karir dijalankan dapat mempengaruhi proses pengembangan sistem remunerasi. Penanganan terkait dengan program karir harus dijalankan dengan budget perusahaan untuk dapat memastikan bagaimana pengelolaan desain dan jalur dapat secara efektif. Tidak dikembangkannya program karir dapat menyebabkan adanya penumpukan beban waktu kerja yang cukup tinggi dan minimnya produktifitas yang ditanggung oleh perusahaan.

(2) Menyeimbangkan Remunerasi dengan Produktifitas
Salah satu tantangan terbesar dalam industri manufacturing adalah bagaimana menjalankan proses keseimbangan antara remunerasi dan produktifitas. Penetapan skala gaji serta penyusunan komponen upah yang tepat dapat dipergunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan motivasi dari karyawan.Menjalankan proses perhitungan atas waktu kerja dan produktifitas adalah bagian penting dalam melakukan proses analisis dari sistem remunerasi yang akan dijalankan.

Lalu bagaimana dengan penyusunan remunerasi di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat memastikan bahwa sistem yang akan dibangun secara efektif meningkatkan kinerja SDM (Sumber Daya Manusia) dalam perusahaan Anda. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)