Banyak perusahaan/ organisasi gagal mengembangkan sistem di dalam
internal perusahaannya, meskipun terkadang sistem sudah disusun secara
sempurna. Namun sebaliknya, terdapat perusahaan yang secara sistem
tidak sempurna namun dalam implementasinya, hasil yang didapatkan dalam
proses adalah lebi baik. Mengapa demikian?
Permasalahan
utama terbesar yang terkadang dilupakanj oleh organisasi/ perusahaan
adalah konsep dan strategi leadership dalam perusahaan. Banyak
kegagalan usaha mengalami banyak permasalahan dikarena faktor
leadership. Beberapa kendala pengembangan sistem yang disebabkan oleh
strategi leadersip yang salah adalah sebagai berikut.
(1) Kegagalan menciptakan budaya belajar dalam perusahaan
Bagi
perusahaan, proses belajar adalah sangat penting untuk memastikan
sistem dapat dijalankan secara optimal dan maksimal. Pembelajaran
membuat tim yang ada dalam organisasi mudah untuk menerima sistem tanda
praduga negatif serta berkurangnya unsur penilaian obyektif bagi
karyawan. Pembelajaran akan menciptakan sosok leader yang kuat dalam
perusahaan untuk setiap lini organisasi.
(2) Kegagalan menciptakan profesionalisme
Pola
kepemimpinan yang tidak demokratis dan cenderung diciptakan atas dasar
subyektifitas, menimbulkan budaya ketakutan pada personel. Bukan
melihat pekerjaan atas dasar tanggung jawab dan sistem. Individu
cenderung melihat sistem adalah proses yang berbeda dengan orientasi
bekerja mereka. Dimana orientasi pekerja adalah lebih memuaskan
kepentingan selera pemimpinnya.
(3) Kegagalan dalam membagi tanggung jawab
Leadersip
yang terlalu kuat atau terlalu lemah menyebabkan konsep pembagian
tanggung jawab tidak terstruktur. Ketidakmampuan untuk mengembangkan
sistem penghargaan dan hukuman atas pelanggaran sistem membuat tanggung
jawab tidak dapat ditekan kepada karyawan secara optimal.
Lalu
bagaimana dengan penerapan sistem dalam perusahaan Anda. Apakah
pengembangan kempimpinan dalam perusaaan Anda telah maksimal
terimplementasi. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
