Saat ini, perusahaan, khususnya manufacturing yang mempekerjakan banyak karyawan mengalami kesulitan dalam mengendalikan biaya alokasi untuk pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia). Pertimbangan atas regulasi, kebutuhan karyawan serta kompetensi yang menjadi dasar dari perusahaan untuk menetapkan salary yang ditetapkan oleh perusahaan. Berikut adalah beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam mengukur seberapa besar gaji karyawan harus diberikan.
(1) Ketidakseimbangan Rasio Bisnis dengan Budget SDM
Beberapa perusahaan yang secara awal tidak mendesain sistem business process dengan tepat, sehingga kesesimbanga antara rasio budget dengan income tidak sesuai. Dimana investasi yang dikembangkan dalam bentuk SDM tidak mampu untuk meningkatkan output yang dihasilkan.
(2) Penanganan Kompetensi yang Belum Maksimal
Memastikan ulang atas kompetensi SDM. Beberapa perusahaan lebih menekankan peningkatan salary berdasarkan pada jumlah tahun dimana SDM tersebut bekerja, bukan melihat pada aspek kompetensi yang telah ditetapkan dalam perusahaan.
(3) Penetapan Analisis Jabatan yang Tidak Akurat
Ada baiknya setiap tahapan proses didetailkan sehingga dapat dikalkulasikan menjadi grade jabatan yang tepat. Menempatkan pemetaan jabatan dalam skoring perhitungan gaji adalah hal yang sangat penting untuk dijalankan.
Lalu bagaimana penetapan atas gaji karyawan tersebut dijalankan perusahaan? Lakukan proses pencarian referensi eksternal yang tepat untuk dapat mengoptimalkan manajemen SDM perusahaan. (amarylliap@gmail.com, 08129369926)
