Bagi suatu perusahaan, kehilangan sumber daya manusia khususnya yang
kompeten adalah hal yang paling menyulitkan. Bagi suatu perusahaan
menjaga sumber daya manusia yang potensial dalam perusahaan untuk terus
dapat bekerja di dalam perusahaan adalah tantangan tersendiri.
Menjanjikan
kompensasi yang tinggi kadangkala tidak efektif dan cenderung
menyebabkan performa kinerja tim dalam perusahaan menjadi tidak
optimal. Salah satu strategi penting yang dapat perusahaan jalankan
adalah dengan mengembangkan sistem perencanaan karir dalam perusahaan.
Dalam
mengefektifkan sistem perencanaan karir, perusahaan sebaiknya
mengembangkan strategi pengembangan sistem dengan langkah strategis
sebagai berikut:
(1) Mengembangkan Strategi Kompetensi dalam Organisasi
Organisasi/
perusahaan menetapkan pemetaan kompetensi untuk kemudian dilakukan
proses penyusunan level proficiency dari strata kompetensi tersebut.
Penetapan standar kompetensi tersebut kemudian dimaksudkan untuk
menyusun standar kompetensi per jabatan.
Dari proses pemetaan
kompetensi tersebut, organisasi kemudian melakukan proses penyusunan
pemetaan kompetensi per jabatan dalam bentuk matriks. Dengan matrix
tersebut, perusahaan dapat menyusun pemetaan terhadap karir jabatan
berdasarkan pergeraan kompetensi. Kunci keberhasilan dari strategi
kompetensi dengan melihat pada penetapan deskripsi dari level kompetensi
(2) Mengembangkan Strategi Penilaian Kinerja dalam Organisasi
Penilaian
kinerja menjadi suatu prosedur penting yang digunakan sebagai suatu
pengamatan obyektif terhadap karyawan akan kesiapan untuk proses
peningkatan karir dalam organisasi. Bagaimana suatu kriteria penilaian
menjadi suatu tahapan yang menjadi prasyarat akan kelayakan peningkatan
karir. Kunci keberhasilan dari strategi ini adalah dengan menyusun
kriteria-kriteria penilaian yang tepat dan signifikan yang dapat
digunakan sebagai pembeda terhadap prestasi karyawan.
(3) Mengembangkan Strategi Kombinasi Kompetensi dan Penilaian
Kedua
strategi ini menjadi suatu bentuk komponen metode yang dapat dijalankan
secara bersamaan. Penetapan proporsi dan tahapan proses harus
dipastikan obyektif dan sesuai dengan prasyarat jabatan yang ditetapkan
dalam organisasi.
Lakukan strategi penyusunan sistem
pengembangan karir yang tepat, agar perusahaan Anda dapat menjaga
retensi karyawan berprestasi dalam perusahaan. (amarylliap@gmail.com,
08129369926)
Penyedia jasa konsultasi sumber daya manusia (SDM), penyedia jasa psikotest, penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia seperti sistem payroll, perumusan kelas jabatan, pembuatan peraturan perusahaan, sistem dan pengembangan pusat pelatihan, pusat pengembangan kompetensi dan kepemimpinanan. Kami memberikan pendekatan konsultasi secara tepat dan optimal terhadap pengembangan Perusahaan Anda. Lia Consulting---amarylliap@gmail.com, Hp: 08129369926
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar