Banyak perusahaan mempertanyakan seberapa besar nilai tambah dari
kosultan SDM/ HR ketika melakukan proses penyusun renumerasi. Beberapa
perusahaan melihat bahwa tanpa menggunaka konsultan, perusahaan dapat
melakukan proses set up secara internal terhadap sistem renumerasi yang
ada perusahaan. Namun ada baiknya perusahaan melakukan proses review
untuk melihat peranan konsultan sdm (sumber daya manusia) dala melakukan
proses penyusunan sistem renumerasi.
1) Melakukan analisis benchmarking terhadap standar gaji/renumerasi
Konsultan
akan melakukan proses analisis terhadap data-data eksternal yang
dipergunakan sebagai standar gaji di perusahaan yang dimaksud.
Referensi eksternal tersebut dapat didasarkan pada standar pada
industri/kelompok usaha yang sejenis, ataupun berdasarkan kelompok
kompetensi jabatan yang dipersyaratkan.
2) Melakukan proses penetapan kelompok fungsi dalam perusahaan
Ada
baiknya perusahan melakukan pemilahan terhadap kelompok fungsi yang ada
dalam perusahaan. Terdapat kelompok fungsi utama (core business) dan
fungsi pembantu (support business), penetapan dari nilai renumerasi
dari setiap kelompok adalah tidak sama. Umumnya, dalam
mengklasifikasikan penetapan fungsi ini, perusahaan membutuhkan peranan
konsultan yang obyektif yang dapat menjalankan sistem positioning dan
keputusan yang tepat dalam perusahaan.
3)Skema grading
Konsultan
dapat melakukan proses penetapan kelas dan grade dari jabatan. Proses
penetapan ini akan dijalankan sesuai dengan jenis usaha dan berasal dar
analisis referensi eksternal yang memadai dalam menetapkan kelompok
jabatan yang dimaksudkan tersebut.
Selain dengan analisis
referensi eksternal, perusahaan melakukan pemetaan terhadap kompetensi
dan lama waktu bekerja agar penetapa nilai gaji sesuai dengan standar
yang dipersyaratkan.
4) Prosedur Renumerasi
Penetapan
prosedur renumerasi dilakukan untuk memastikan bahwa tahapan proses
penetapan standar renumerasi tersebut sesuai dengan persyaratan yang
telah ditetapkan.
Bagaimana proses penyusun sistem renumerasi
dijalankan di perusahaan Anda? Lakukan proses pencarian referensi
eksternal yang tepat untuk dapat memastikan sistem manajemen sumber daya
manusia di perusahaan Anda sesuai dengan efektif.
(amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Penyedia jasa konsultasi sumber daya manusia (SDM), penyedia jasa psikotest, penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia seperti sistem payroll, perumusan kelas jabatan, pembuatan peraturan perusahaan, sistem dan pengembangan pusat pelatihan, pusat pengembangan kompetensi dan kepemimpinanan. Kami memberikan pendekatan konsultasi secara tepat dan optimal terhadap pengembangan Perusahaan Anda. Lia Consulting---amarylliap@gmail.com, Hp: 08129369926
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar