Ketika suatu perusahaan menjalankan konsep bertransformasi dari yang
sebelumnya belum memiliki sistem tertulis dengan kemudian menjadi
memiliki suatu bentuk sistem tertulis maka dari situlah transformasi
sistem kompetensi mulai menjadi pertimbangan. Artinya, perusahaan bukan
hanya dipaksa untuk mengubah sistem yang selama ini dimiliki namun juga
diminta untuk menginvestasikan pengembangan sumber daya manusia sesuai
dengan kebutuhan tuntutan sistem.
Sehingga akibat negatif yang
timbul dari suatu pengembangan sistem nantinya tidak menyebabkan
permasalahan, seperti dimana sistem tersebut tidak dapat berjalan karena
kegagalan dari sumber daya manusia menginterpretasi sistem yang telah
terbentuk. Lalu bagaimana langkah strategis perusahaan untuk
mengantisipasi tersebut.
(1) Investasi Pelatihan
Pengembangan program-program pelatihan sangat dibutuhkan oleh karyawan
dalam memahami sistem yang telah dibentuk tersebut. Adanya penambahan
faktor kompetensi akan sangat membantu perusahaan dalam menjalankan
sistem yang telah ditetapkan tersebut.
(2) Merumuskan Ulang Standar Kompetensi
Perusahaan ada baiknya melakukan proses penetapan ulang terhadap
formula kompetensi dari jabatan-jabatan yang ada dalam organisasi.
Identifikasi sistem kompetensi yang telah dipersyaratkan dalam jabatan,
akan amat sangat membantu perusahaan dalam menyusun program-program
pelatihan yang dipeersyaratkan dalam jabatan tersebut.
(3) Menjalankan Sistem Manajemen Unjuk Kerja
Sedikit berbeda dengan penilaian kompetensi, penilaian kinerja dapat
dijalankan sebagai bagian dari verifikasi ulang untuk dapat memastikan
bahwa sistem yang telah ditetapkan tersebut. Dengan program penilaian
tersebut maka secara tidak langsung dapat mempengaruhi sistem realisasi
dari pekerjaan yang telah dipersyaratkan dalam manajemen unjuk kerja.
Perusahaan
sebaiknya memahami, bahwa dengan hanya memiliki SOP saja tanpa disertai
dengan adanya investasi pengembangan SDM maka perjalanan perusahaan
dalam mengimplementasikan sistem masih cukup panjang.
(amarylliap@gmail.com, 08129369926)
Penyedia jasa konsultasi sumber daya manusia (SDM), penyedia jasa psikotest, penyedia jasa pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia seperti sistem payroll, perumusan kelas jabatan, pembuatan peraturan perusahaan, sistem dan pengembangan pusat pelatihan, pusat pengembangan kompetensi dan kepemimpinanan. Kami memberikan pendekatan konsultasi secara tepat dan optimal terhadap pengembangan Perusahaan Anda. Lia Consulting---amarylliap@gmail.com, Hp: 08129369926
Kamis, 10 Juli 2014
Pentingnya Pengembangan Kompetensi SDM dalam Implementasi Sistem
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar